Ansprechpartner für Supply Chain Management Projekte bei agiplan ist Dr. Udo Riedesel

Benchmarking und Analyse neuer Business Cases - Mit softwaregestützter Supply Chain Simulation flexibel auf wechselnde Marktbedingungen reagieren

Um nationale und internationale Netzwerke transparent zu machen, müssen Lieferketten visualisiert und analysiert werden. Zusätzlich gilt es, die Distributionsstufen und die Notwendigkeit von Standorten für Logistik und Produktion zu überprüfen.

„Der Fokus liegt auf Kostenoptimierungen durch Bestands- und Transportreduzierungen", schildert Dr. Udo Riedesel, Experte für Supply Chain Management Projekte im Hause agiplan. „Unsere Experten entwickeln in Kombination mit unseren praxiserprobten IT-Tools maßgeschneiderte und individuelle Lösungen für unsere Kunden."
Ein Unternehmer stellte nach Zukauf eines Betriebes die Frage: Welche Standorte, welche Produkte und Kapazitäten sind notwendig, um die Endkunden mit den definierten Serviceleveln zu beliefern? Dazu bewertete agiplan ein- und mehrstufige Distributionsstrukturen, analysierte mehrere Standortszenarien und ermittelte die Wirtschaftlichkeit. Letztendlich konnte unter Einhaltung der Servicelevel eine Lagerstufe eingespart werden.

agiplan geht es um die nachhaltige Verbesserung der Prozesse und Servicelevel auch unter dem Gesichtspunkt der Reduktion von CO2-Emissionen. Dies erreichen wir u.a. durch Reduzierung der Transporte in Form von Touren und Frachtoptimierungen.

Als eines der führenden Beratungs- und Planungsunternehmen in Deutschland verfügt agiplan über langjährige Praxiserfahrungen auf diesem Gebiet. Durch den Einsatz erprobter IT-Tools in Kombination mit dem ausgewiesenen Know-how erarbeitet agiplan die richtigen Strategien und Konzepte, die dann gemeinsam mit den Kunden umgesetzt werden. Unseren Erfolg messen wir an der Erreichung gemeinsam vereinbarter Ziele.

Typische Aufgabenstellungen von agiplan im Rahmen von SCM-Projekten:

• Potenziale bei der Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten heben
• Steigenden Kundenerwartungen hinsichtlich Qualität, Preisgestaltung, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit rechtzeitig begegnen
• Erkennen zusätzlicher Kostenpotenziale, inkl. Kapitalbindungskosten, insbesondere an den klassischen Schnittstellen von Verantwortungsbereichen
• Optimierung von Lieferprozessen - intern und extern
• Optimierung und Gestaltung von Netzwerken in Bezug auf Transporte, Bestände, Strukturen, Personal, Investitionen
• Einkaufsunterstützung zur Optimierung der Prozesskosten in der Supply Chain
• Neue, innovative Prozesse entwickeln