Erstellung einer Studie und eines Praxisleitfadens zur Entwicklung von Produktions- und Logistikstandorten im stadtnahen Umfeld im Auftrag der VDI-Gesellschaft Produktion und Logistik (VDI-GPL).
Die räumliche Nähe von Industrieunternehmen und Wohnbebauung birgt eine Reihe von Konflikten, oft ausgelöst durch konkrete Änderungs- oder Erweiterungspläne am Standort. Die VDI-GPL hat daher gemeinsam mit der agiplan GmbH das gesammelte Wissen aus dem Ehrenamt zum Thema Standortentwicklung im Ballungsraum in einem Praxisleitfaden gebündelt.
Der Leitfaden zeigt gegliedert in fünf Handlungsfeldern, was insbesondere KMU tun können, um Prozesse der Standortentwicklung und -sicherung längerfristig strategisch anzugehen und abzusichern, die für ein Unternehmen relevanten Handlungsfelder und die strategischen Partner zu identifizieren und den Prozess der Standortentwicklung zu begleiten.
Basis des Leitfadens ist die VDI-Studie „Produktion und Logistik in Deutschland 2025“, an der agiplan ebenfalls maßgeblich mitgewirkt hat. „Für die Studie haben wir das Konzept überarbeitet, die Online-Fragebögen weiterentwickelt und ausgewertet und letztlich auch die Studie selbst geschrieben“, sagt Senior Consultant Claudia Martin.
Eine Schlussfolgerung dieser Studie war, dass sich Unternehmen, Gesellschaft und Politik als Entwicklungspartner verstehen müssen. Die Erstellung des Praxisleitfadens für Unternehmen war daher der nächste Schritt. Hierzu hat agiplan die zentralen Themenkomplexe erarbeitet und relevante Oberthemen und Unterkategorien benannt und sortiert. Es ging vor allem darum, über die technologischen Herausforderungen einer emissionsarmen Produktion und Logistik hinaus, die relevanten Handlungsfelder zu ermitteln.
Mit der Expertise aus dem Geschäftsfeld Public Management hat agiplan für die beiden Kapitel „Politik und Verwaltung“ und „Innovationssysteme“ die Inhalte erarbeitet und geschrieben. So ist unter anderem eine umfangreiche Checkliste entstanden, mit der Unternehmen sich schnell und detailliert einen Überblick über die Problemfelder am eigenen Standort machen können. Schwerpunkte und Konfliktpotential können damit eingeschätzt und gegebenenfalls „Kümmerer“ identifiziert werden, um sich den langfristigen Herausforderungen zu stellen.
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