Corona Restart Restart-Analyse: Strukturen und Prozesse neu denken und verbessern

agiplans Corona Restart-Analyse

Die Corona-Pandemie eröffnet trotz ihrer verheerenden Auswirkungen eine Chance für Unternehmen: Bisherige, historisch gewachsene Strukturen zu prüfen und, wenn nötig, neu zu gestalten. Dabei sind verschiedene Szenarien in Produktion, Industriearchitektur und Logistik vorzubereiten und zu analysieren, um die künftige Handlungsfähigkeit gewährleisten zu können. Prozesse, Methoden und Verhaltensweisen sind dabei zu überdenken und vor dem Hintergrund der jüngsten Erfahrungen zielgerichtet und zukunftssicher zu gestalten.

Corona Restart: Unser agiplan-Leistungspaket

Ob schnellere Reaktionszeiten, ein höherer Automatisierungsgrad oder flexiblere Prozesse: Aufgrund oftmals knapper personeller Ressourcen sowie unerprobtem Methodenwissen bei Prozessanalysen steigt das Risiko, nur die als kritisch vermuteten Abläufe zu analysieren. Von höchster Wichtigkeit und Dringlichkeit ist es, ein objektives Gesamtbild zu erarbeiten und somit noch nicht entdeckte Risiken, Ineffizienzen und Optimierungspotenziale in den Restart-Prozess zu integrieren.

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Maßnahmen zur effizienten Struktur- und Prozessverbesserung

agiplan bündelt mit der auf die Zukunft ausgerichteten Restart-Analyse seine jahrzehntelangen Erfahrungen und sein umfangreiches Wissen aus der Industrieberatung. Die agiplan Restart-Analyse ist gezielt auf die Anforderungen und Bedürfnisse in den Bereichen Produktion, Logistik und Industriearchitektur zugeschnitten. Sie beantwortet komplexe Fragestellungen umfassend in kurzer Zeit:

Die herausgearbeiteten strukturellen Probleme, Risiken und Herausforderungen werden nach der Bestandsaufnahme und Prozessanalyse im Unternehmen in konkret benannte Potenziale umgewandelt:

  • Individuelle und bereichsübergreifende Bestandsaufnahme der Ist-Situation
  • Potenzialanalyse und -bewertung bzgl. Aufwand und Nutzen
  • Berechnung zukünftiger Risiken im erneuten Krisenfall
  • Fundierte und unabhängige Beratung von höchster Qualität
  • Transparente und enge Zusammenarbeit mit uns als interdisziplinärem Partner und Berater
  • Restart-Analyse und Bewertung in nur drei Tagen
  • Gesamtübersicht über Potenziale und Risiken
  • Platzierung im Benchmark
  • Klar definierte Quick Wins und längerfristige Erfolge

Vorgehensweise bei agiplans Restart-Analyse

Vorgehensweise der agiplan Restart-Analyse

Optimierungen in enger Kooperation mit dem Kunden

Während wir die Ist-Situation aufnehmen, Risiken und Herausforderungen analysieren sowie die Optimierungspotenziale bewerten, hat die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden für agiplan höchste Priorität. Durch die enge Kooperation mit Entscheidungsträgern sowie mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in offenen Dialogen und Workshops, stärken wir die Akzeptanz der Lösungen und beschleunigen deren Umsetzung. Besonders, wenn historisch gewachsene Strukturen und Prozesse optimiert werden, ist ein präzises und abgestimmtes Vorgehen nötig – auch im Krisenfall.

Die agiplan Restart-Analyse ermöglicht es, in nur drei Tagen Risiken zu minimieren und Vorschläge für Strukturverbesserungen zu formulieren. Zudem führt sie Effizienzsteigerungen der Prozesse in Produktion und Logistik sowie Optimierungsmöglichkeiten in der Industriearchitektur zusammen und ermöglicht eine ganzheitliche Umsetzung. Nach Prozessanalysen und -bewertungen stellen wir Ihnen die identifizierten Risiken, Herausforderungen und Potenziale in einer anschaulichen Gesamtübersicht zusammen. Dieser Überblick dient Ihnen als Vorlage, um interne Projekte zur Krisenbewältigung umsetzen zu können. So legen sie beispielsweise die Basis für zukünftige Werkstrukturplanungen, Digitalisierungs- und Automatisierungsansätze sowie weiterführende Operational Excellence Projekte zur Krisenabsicherung und Effizienzsteigerungen.

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