Die A. P. Moller-Maersk Group, weltweit bekannt unter dem Markennamen Maersk, ist in verschiedenen Geschäftsbereichen aktiv, vor allem in den Bereichen Logistik und Transport. Seit Mitte der 1990er Jahre ist die Gruppe die größte Containerschiffreederei der Welt und hat Tochterunternehmen sowie Niederlassungen in über 130 Ländern.
Maersk beauftragte agiplan für die Standortanalyse und anschließende Konzeptplanung eines neuen Logistikzentrums, welches aufgrund seiner zentralen Funktion eine konsequente Umsetzung der Kosteneffizienz-, Flexibilitäts- und Qualitätskriterien erforderte. Zur Analyse gehörte die Definition der Standortkriterien, die gemeinsam mit dem Kunden durchgeführt wurde, sowie die Bewertung der sechs möglichen Standorte. Bei der Konzeptplanung wurden zwei Mengenszenarien inklusive jeweils einer Investitionsabschätzung vorgenommen sowie ein Realisierungsmeilensteinplan erstellt.
Maersk stand für das Projekt ein Zeitfenster von drei Wochen zur Verfügung mit einem fixen Endtermin. Mit einer klassischen Konzeptplanung wäre eine solche Aufgabenstellung voraussichtlich erst innerhalb von circa zwölf Wochen zu bewältigen, daher kam mit agiplan agil nur die agile Planungsmethode in Frage, die sich darüber hinaus zusätzlich als sinnvoll erwies, da die Rahmenbedingungen und Projektanforderungen gemeinsam mit dem Kunden im Laufe des auf Distanz (remote) durchgeführten Projektes dynamisch festgelegt wurden.
Der hohe Grad an Flexibilität gegenüber variablen Kundenprioritäten und Rahmenbedingungen, den agiplan agil bietet, gewährleistete es, den hohen Projektanforderungen innerhalb der vorgegebenen Projektlaufzeit gerecht zu werden und das optimale Planungsergebnis für den Kunden erzielen zu können.
So wurden beispielsweise aufgrund der strategischen Überlegungen des Kunden Konzeptvarianten für zwei Standorte entwickelt – statt für nur für einen Standort, wie es ursprünglich vorgesehen war. Trotz dieser neuen Anforderung gab es weder negative Auswirkungen auf den festgelegten Endtermin noch auf das Projektbudget.
Jedes einzelne Mitglied aus dem Projektteam hat im Sinne der agilen Prinzipien die Verantwortung für das Endergebnis übernommen. Das Teambuilding als eine weitere immanente Stärke von agiplan agil entfaltete in diesem Projekt seine positive Wirkung: Gemeinsam bewältigen die Maersk- und agiplan-Projektmitarbeiter die Herausforderungen und erzielten ein maßgeschneidertes Ergebnis mit nachhaltiger Wirkung.
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