Kontakt

Оптимизация производства

Цель: повышение рентабельности

Более высокая рентабельность благодаря оптимизации производства

Производственные предприятия должны постоянно повышать свою производительность независимо от того, занимаются ли они серийным или штучным производством, поставками комплектующих для автомобилей или производством продуктов питания. 

Оптимизация производства

5 фактов к теме «Оптимизация производства»

  • Изготовление изделий в максимально короткие сроки, минимальные запасы максимальная возможная загрузка не исключают друг друга
  • Возможно повышения производительности на 50 процентов
  • Всего 10 процентов предприятий занимаются оптимизацией систематически
  • Особенно большим потенциалом обладают предприятия средних размеров
  • Факторы успеха: ясные цели, позитивный настрой и включение в процесс всего коллектива

Потенциал оптимизации от отдельного рабочего места до фабрики в целом

Производственным предприятиям приходится постоянно совершенствовать свою работу независимо от того, занимаются ли они серийным или штучным производством, поставками комплектующих для автомобилей или производством продуктов питания. Требования заказчиков и конкурентная борьба создают определенное давление на расходы, соблюдение сроков и степень готовности к поставке. Ответ на все эти требования: изготовление изделий в более короткие сроки, сокращение запасов, более высокая загрузка оборудования при одновременном уменьшении времени простоев и снижении издержек на единицу продукции. Проекты agiplan демонстрируют, что общую рентабельность и производительность оборудования можно повысить на  50 процентов.

Вовлечение цехового персонала!

Методы оптимизации производства, в частности, бережливое производство, в настоящее время, последовательно применяются всего 10 процентами  предприятий. Но потенциал этих методов огромен, в особенности для предприятий средних размеров, занимающихся производством небольших серий и изготовлением по индивидуальным заказам.

Оптимизация возможна практически на всех уровнях – от организации на отдельном рабочем месте, до процессов производства и монтажа и планировки фабрики. Подлинное искусство заключается в том, чтобы выявить потенциал и иметь наготове подходящие методы действий. При реализации самое важное – это увлечь цеховой персонал, также включив его в процесс.

Последовательная концентрация на рентабельности

Опыт показывает, что пилотные проекты или использование передового опыта вызывают прозрение. Легче всего привычные процессы переосмыслить на конкретном примере. Если при этом пробуждается стремление к переменам, то реализации в более крупном масштабе больше ничего не препятствует.

В этом случае нужны последовательные действия с целью вывода добавленной стоимости на новый уровень. Опыт agiplan демонстрирует, насколько при этом важен индивидуальный план действий, разработанный специально для конкретного предприятия.Такой план превращает сторонних наблюдателей в участников, позволяет достичь признания и ведет к цели – оптимизированному производству.

Контакт

Истории успеха