Kontakt

Оптимизация производственных запасов

Разумная оптимизация производственных запасов

Управление производственными запасами может стать дополнительным источником ликвидности. Степень готовности к поставке как целевой параметр определяет стратегию.

Оптимизация производственных запасов

Что нужно знать об управлении производственными запасами

  • Высокая степень готовности к поставке и незначительное количество запасов не являются взаимоисключающими факторами
  • Динамичное управление досягаемостью гарантирует нужный баланс
  • Дополнительная ликвидность составляет от 10 до 35 %
  • Стоимость хранения, затраты на распределение и приобретение существенно снижаются
  • «Авралы» становятся исключением, затраты на оперативное управление сводятся к минимуму

Повышенные производственные запасы связывают финансовые средства

Отделы материально-технического снабжения и логистики пытаются совместить несовместимое: сбыт требует более высокой степени готовности к поставке, а контроллинг следит за тем, чтобы запасы не увеличивались, поскольку они отвлекают значительные финансовые ресурсы.

Сокращение производственных запасов

Сокращение производственых запасов является важнейшим фактором повышения ликвидности. Однако каждую позицию можно сокращать лишь настолько, чтобы не возникало дефицита материальных ресурсов, который ведет к снижению производительности, недовольству клиентов, а также к отсрочке получения или потере выручки с оборота.

Разумная оптимизация производственных запасов

Оптимизация запасов означает увеличение объемов некоторых позиций и снижение большинства из них до определенного уровня. Проекты компании agiplan наглядно демонстрируют, что всего за несколько недель удается обеспечить дополнительную ликвидность от 10 до 35 %. Несмотря на низкий уровень запасов, способность к осуществлению поставок улучшается.
Вывод: оптимизация производственных запасов необходима на любом предприятии. 

Контакт

Истории успеха