Kontakt

Supply Chain Factory

Почему предприятиям нужно расширение перспектив

Принцип работы „Supply Chain" – «в составе цепочки поставок» - демонстрирует, каким образом, совершенствуя так называемые «точки контакта», производственные предприятия могут увеличить эффективность работы.

Supply Chain Factory

Общее описание

  • Менеджмент производства в своем классическом варианте концентрируется на решении оперативных проблем производственных будней
  • Потенциал повышения эффективности предприятия находится в «точках контакта» с клиентами, поставщиками и партнерами
  • Активная коммуникация позволяет повысить прозрачность, скорость обмена информацией и создать новые кооперационные связи
  • Эффективность работы предприятия повышается, оно становится способным работать в цепочке поставок - «Supply Chain»

97 процентов промышленных предприятий Германии – это малые предприятия или предприятия среднего размера. Они надежно включены в систему «Supply Chain». На 1 млн. евро закупок в среднем приходится 17 поставщиков и 176 активных артикулов.

В тоже время с каждым годом все более усложняются общие условия производства: уменьшаются размеры партий при одновременном увеличении количества вариантов, имеют место давление цен на рынке сбыта, рост издержек по факторам производства и постоянное давление на качество обслуживания.

Классический менеджмент производства и логистики не в состоянии в одиночку справиться с этими проблемами.

Предприятия должны быть способны к работе в составе цепи поставок «Supply Chain».

И именно поэтому предприятиям необходимо расширение перспектив! Для упешной работы нужно сосредоточиться на связях со своими непосредственными сетевыми партнерами, а также поддерживать активный информационный обмен с заказчиками, поставщиками и партнерами. Все это позволяет стать ценным звеном в производственной цепочке и достичь дополнительного конкурентного преимущества.

Метод работы «Supply Chain» имеет за основу 4 принципа, которым должно следовать руководство предприятия:

4 принципа Supply Chain Factory

Динамичность: постоянные изменения производственных задач рассматривается как норма, т.е. производственные процессы нужно постоянно адаптировать для новой продукции.

Прозрачность: обеспечение оптимального информационного потока, например, путем прямого контакта различных отделов друг с другом.

Взаимодействие: в качестве отдельного производственного звена предприятие активно взаимодействует с «соседскими» звеньями производственной цепочки, в частности, известны и понятны процессы, имеющие место у заказчиков и поставщиков.

Связь: согласование происходит в точках контакта с «соседскими» звеньями, например, совместная разработка, оптимизация и гармонизация процессов.

Контакт

Услуги

Истории успеха