Kontakt

Управление проектами НИОКР

Какая идея становится НИОКР?

Малые и средние предприятия нередко оказываются перед дилеммой: с одной стороны есть множество проектных идей, а с другой - отсутствуют исследовательско-разработческие мощности для их продвижения. Каким образом выбрать "правильный" проект?

Управление проектами НИОКР

Преимущества системы управления портфелем НИОКР

  • Выбор приоритетных проектов согласно четких критериев
  • Эффективное распределение имеющихся ресурсов и бюджета
  • Определение статуса продвижения проекта в любой момент времени благодаря унифицированной документации
  • Четкие критерии закрытия проекта во избежание тупикового развития
  • и необоснованных расходов

Какая идея становится НИОКР?

Введение системы управления портфелем проектов (РРМ) решает эту задачу: РРМ позволяет руководству предприятия, используя несложную процедуру, выбрать для разработки приоритетные проекты, эффективно распределить бюджет и ресурсы или, если на это указывают определенные критерии, закрыть проект.

Стандартизация создает платформу для сравнения и принятия обоснованных решений

Система РРМ устанавливает стандарты, например, для отчетности и прочей документации. При этом она является гибким инструментом, поскольку научно-исследовательский и опытно-конструкторский проект открыт "на выходе", т.е. он реагирует на изменения требований заказчика. Когда все изменения и принятые решения соответствующим образом задокументированы и в любой момент доступен актуальный статус проекта, РРМ становится незаменимым инструментом контроля и отчетности для управленческого персонала.

Метод работы agiplan

Вначале своей работы agiplan анализирует, каким образом разрабатываются проекты на предприятии, какие процессы при этом имеют место. Далее совместно с заказчиком принимаются решения по стандартизации, устраняются "узкие места", обнаруженные в процессах. В соответствии с задачами, которыми ставит перед собой предприятие, разрабатывается концепции принятия решения, организационная концепция и концепция распределения ролей. Далее внедряется система планирования мощностей, времени и затрат согласно установленных управленческих стандартов. agiplan поддержит Вас также при внедрении ИТ-технологий. Мы позаботимся и о стабильности работы системы управления портфелем проектов РРМ.

Контакт