Digitale Transformation Potenzialcheck Industrie 4.0

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Digitalisierungspotenziale ermitteln und Digitalisierungsprojekte zielgerichtet angehen

Die Motive, sich mit der Digitalisierung auseinander zu setzen, sind ebenso vielfältig wie die Unternehmen und ihr Umfeld. So können strategisch-unternehmerische Entscheidungen (z.B. zur Steigerung der Produktivität und Servicequalität), externe Faktoren, wie Marktveränderungen, Lieferantenbeziehungen, oder die Entwicklung neuer Technologien den Anstoß für Projekte zur digitalen Transformation geben.

Um Betrieben den Einstieg in die Digitalisierung zu erleichtern, entwickelte agiplan einen Potenzialcheck Industrie 4.0. Dieser identifiziert das individuelle Digitalisierungspotenzial eines Unternehmens und zeigt, welche Maßnahmen sinnvoll sind und zu kurz-, mittel- und langfristigen Effekten führen. Damit gibt der Potenzialcheck eine Orientierung im komplexen Umfeld von Industrie 4.0 und lässt Unternehmen individuelle Digitalisierungsprojekte zielgerichtet angehen.

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mitarbeiter jbischoff

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  •  Online-Selbstcheck

  • IST-Analyse: Unternehmensstrategie und -ziele, Prozesse, Digitalisierungsgrad

  • Technologie-Screening: Welche Technologien sind im Unternehmen vorhanden?

  • Entwicklung eines individuellen Digitalisierungskonzeptes: Ideengenerierung und Ausgestaltung

  • Erfolgskontrolle: Bewertung der Einbindung neuer Technologien

  • Erstellung einer Digitalisierungsstrategie

  • Umsetzungsplanung
  • Identifizieren des individuellen Digitalisierungspotenzials
  • Orientierung im komplexen Umfeld Industrie 4.0
  • Handlungsplan für eine zielgerichtete Digitalisierung des eigenen Unternehmens
  • Ganzheitliches Digitalisierungskonzept statt einzelner Insellösungen 

Saubere und dynamische Prozesse als Voraussetzung für die Digitalisierung im Unternehmen

Grundsätzlich gilt: Die Einführung von Industrie 4.0 sollte dort erfolgen, wo sich mit vertretbarem Aufwand und den bereits vorhandenen technologischen Möglichkeiten wirtschaftliche Potenziale heben lassen. An welchen Stellen und in welchem Maße Digitalisierungsmaßnahmen im Unternehmen sinnvoll sind, ist von verschiedenen Faktoren abhängig. Die Unternehmensstrategie und damit verbundene Zielsetzungen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Darüber hinaus ist die Qualität der eigenen Prozesse ein erfolgsentscheidendes Kriterium für Industrie 4.0. Schlechte Prozesse werden nicht besser, indem man sie digitalisiert. Vielmehr sind saubere und dynamische Prozesse die Voraussetzung dafür, dass die Digitalisierung ihre Wirkung überhaupt entfalten kann. Auch der bestehende Digitalisierungsgrad ist ein wichtiger Anhaltspunkt, inwiefern weitere Maßnahmen gewinnbringend sind.

Analyse des Digitalisierungspotenzials als Ausgangspunkt einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie

Nach einer genauen Analyse des IST-Zustandes im Unternehmen entwickeln unsere Berater in Kundenworkshops Ideen und Ansätze zur Optimierung von Prozessen unter Berücksichtigung der Implementierung digitaler Technologien. Diese fassen wir in einem ganzheitlichen Digitalisierungskonzept zusammen und begleiten Unternehmen bei der Realisierung ihres zielgerichteten Industrie 4.0-Projektes.

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