Energie und Europäische Strukturpolitik Controlling, Monitoring und Öffentlichkeitsarbeit von Strukturfondsprogrammen

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Management Förderprogramme

Strukturfonds professionell managen

Die Verwaltung und Kontrolle von Strukturfonds mit EU-Mitteln wird immer anspruchsvoller. Das Stichwort lautet: verstärkte Ergebnisorientierung. Es ist davon auszugehen, dass sich diese Entwicklung mit der anstehenden Förderperiode ab 2021 noch verstärken wird. Ein effizientes Monitoring und Controlling der Förderprogramme ist deshalb unerlässlich.

Wie beim Manövrieren eines Tankers: Abweichungen vom Kurs müssen im Sinne aller Stakeholder frühzeitig erkannt werden, um rechtzeitig gegenzusteuern zu können. Ein maßgeschneidertes Monitoring und Controlling für EU-Förderprogramme ist somit das Navigationssystem für Behörden und Zuwendungsempfänger – und garantiert somit den fachlichen wie kommunikativen Erfolg eines Strukturfondsprogramms.

Tue Gutes und rede darüber! Neben dem Controlling und Monitoring von Förderprogrammen ist die öffentliche Meinung über ein gefördertes Projekt ein weiteres, wichtiges Erfolgskriterium. Eng an den Projektzielen, Maßnahmen und Vorteilen der Programme zu kommunizieren, bindet die Öffentlichkeit und die Projektpartner eng aneinander und sorgt für eine hohe Akzeptanz von EU-Strukturfondsprogrammen. Demnach sollten Behörden News zu den Meilensteinen bereits gestarteter Fördermaßnahmen ebenso veröffentlichen wie Neuigkeiten aus den Projekten in Unternehmen, Kommunen und aus der Arbeit der Wissenschaftler und Entwickler, die von EU-Mitteln gefördert wurden. Best Practise- und Success-Stories werten die Projektarbeit auf und machen Erfolge aus Förderprogrammen für die Öffentlichkeit erst erlebbar.

Ich freue mich über Ihre Nachricht und werde mich zeitnah bei Ihnen zwecks weiterer Absprachen melden.

mitarbeiter lschneider

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  • Doppeltes Controlling: Inhaltlich und finanziell
  • Transparentes Monitoring und fundierte Analyse
  • Entwicklung von konkreten Handlungsempfehlungen
  • Professionelle Öffentlichkeitsarbeit und Online Marketing
  • Reibungslose Steuerung, optimale Mittelausschöpfung für bestmögliche Zielerreichung
  • Bewiesene Kompetenz und Erfahrung im Controlling und Monitoring von Förderprogrammen
  • Ein Ansprechpartner für alle relevanten Leistung in Analyse, Monitoring und Öffentlichkeitsarbeit
  • Kooperation mit strategischen Partnern und regionalen Akteuren, von der Verwaltung über die Bürger bis zur Wirtschaft sichert den Projekterfolg
  • Entlastung interner Kapazitäten
  • Langjährige Erfahrung des kompetenten Projektteams

Punktlandung für die Mittelvergabe

Das Ziel beim Controlling und Monitoring der Förderprogramme ist die punktgenaue Steuerung der Mittelvergabe. In diesem Sinne müssen die Volumina bis zum Ende des Programms optimal ausgeschöpft werden, um den größtmöglichen Mehrwert zu erreichen.

Die Leistungsreserve ist in jedem Fall zu sichern. Um den Überblick bei den Finanzen zu behalten, benötigt das Programmmanagement möglichst tagesaktuelle Daten. Dafür sind eine moderne IT-Lösung und ein funktionales Datenbanksystem unabdingbar.

 

Management Förderprogramme

gedacht.getan. Das agiplan-System von der Planung bis zur Umsetzung beim Monitoring und Controlling von Strukturfondsprogrammen

Inhalte und Ergebnisse im Blick

Auch auf der inhaltlichen Ebene braucht es präzise Instrumente. Im Sinne des Qualitätsmanagements misst agiplan den Fortschritt jedes einzelnen Projekts und aggregiert die Ergebnisse. Für das Monitoring des sozioökonomischen Umfelds werden ebenfalls adäquate Instrumente bereitgestellt.

Programmsteuerung und Prognose

Mit den Instrumenten von agiplan verfügen die Kunden über eine leistungsfähige Programmsteuerung. Nach individuellen Wünschen entwickeln wir die nötigen Prognosetool, um Fragen wie diese zu beantworten:

Bei Fehlentwicklungen gibt das agiplan-Team den Entscheidern konkrete Handlungsempfehlungen. Beispielsweise in der Anpassung von Verfahren und Vorschriften. Zeichnet sich ein Mittelverfall ab, identifizieren wir die in Frage kommenden Projekte, um Gespräche mit Fachreferenten, Bewilligungsbehörden und Empfängern der Zuwendungen vorzubereiten und gegebenenfalls durchzuführen.

Ziel ist es dabei immer, Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen und gemeinsam mit allen Beteiligten Lösungen zu erarbeiten.

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