Operational Excellence Geschäftsprozesse effizient gestalten

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Wertschöpfungskette auch außerhalb der Produktion optimieren

Flexibilität, hohe Liefertermintreue und kurze Lieferzeiten sind für produzierende Unternehmen heute ein bedeutender Wettbewerbsfaktor. Dafür stehen Unternehmen heutzutage vor der Aufgabe, neben den Kernprozessen auch die Abläufe der indirekten Bereiche auf die aktuellen Marktanforderungen auszulegen. Insbesondere die produktionsnahen Geschäftsprozesse im Kunde-zu-Kunde-Prozess haben einen massiven Einfluss auf die gesamte Wertschöpfungskette.

So können gewachsene Geschäftsabläufe in einem Unternehmen zu langwierigen und somit zu ineffizienten Auftragsbearbeitungen führen. Schwachstellen zeigen sich unter anderem an den Schnittstellen zwischen und in den Bereichen Vertriebsinnen- und -außendienst, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und -steuerung bis hin zum Einkauf und Rechnungswesen. Unklare oder starke Arbeitsteilung, Doppel- oder Mehrfacharbeit durch häufige Rückfragen sowie fehlende Daten oder miteinander inkompatible Technologien sowie unzureichend klare Anforderungen oder Medienbrüche verlangsamen die Arbeit. Oft kommt es zwischen den Abteilungen zu langen Wartezeiten, in denen eine Anfrage oder ein Auftrag nicht weiterbearbeitet wird. Dies hat eine nicht marktgerechte Durchlaufzeit des Gesamtprozesses bis zur Auslieferung und Rechnungsstellung zur Konsequenz – gleiches gilt für die Reaktions- und Bearbeitungszeiten auf Kundenanfragen. Abhilfe schaffen Unternehmen, wenn sie durchdacht die Geschäftsprozesse optimieren.

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Geschäftsprozesse optimieren und strategisch ausrichten

Zu Projektbeginn identifizieren wir gemeinsam mit dem Führungsteam unseres Kunden die Zielgrößen und Zielkriterien, welche aus den strategischen Ausrichtungen sowie den Marktanforderungen resultieren und für die geplante Reorganisation und Optimierung der unternehmerischen Geschäftsprozesse maßgeblich sind.

In der darauffolgenden Projektphase liegt der Schwerpunkt in der Analyse und Bewertung der momentanen Unternehmensabläufe bei der Abwicklung von Kundenanfragen und -aufträgen (IST-Zustand). Betrachtet wird dabei der komplette Kunde-zu-Kunde-Prozess von den Anfragen über die Aufträge und den Einkauf bis hin zur bezahlten Rechnung.

Unsere Leistungen in der Geschäftsprozessoptimierung teilen wir in folgende Prozess-Schritte ein:


Als Ergebnisse unserer Projektleistungen erleben unsere Kunden:

Warum ist agiplan der richtige Partner für Sie

Bei der Anpassung von Geschäftsprozessen an die aktuellen Anforderungen lassen unsere Berater ihre langjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen einfließen. In enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden erarbeiten wir praxiserprobte Lösungen, die umsetzbar sind und messbaren Erfolg bringen.

Geschäftsprozesse: Prozesskette für die nachhaltige Optimierung

Geschäftsprozesse optimieren: Die Leistungs-Prozesskette von agiplan.

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Mit unseren Leistungen waren und sind wir für viele führende Unternehmen tätig.

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