Operations-Analyse Mit Quick Wins nachhaltig Kosten senken

Mit der Operations-Analyse Prozesse und Strukturen verbessern

Um die Effizienz im Unternehmen sicherzustellen, sollten Prozesse und Strukturen regelmäßig geprüft und optimiert werden. Im betrieblichen Alltag besteht jedoch das Risiko, aufgrund von knappen personellen Ressourcen sowie begrenztem Methodenwissen bei Prozessanalysen nur punktuell die als kritisch vermuteten unprofitablen Abläufe zu betrachten. Dadurch fehlt ein objektives Gesamtbild und der fokussierte Blick auf bislang noch nicht entdeckte Optimierungspotenziale in den Unternehmen.

agiplan bündelt mit der Operations-Analyse seine jahrzehntelangen Erfahrungen und sein umfangreiches Wissen aus der Industrieberatung. Die agiplan Operations- Analyse wurde speziell auf die Anforderungen in den Bereichen Produktion, Logistik und Industriearchitektur zugeschnitten. So werden komplexe Fragestellungen in kurzer Zeit umfassend beantwortet:

• An welchen Stellen im Unternehmen gibt es Optimierungspotenziale für Effizienzsteigerungen?
• Wie groß sind die Potenziale, die in den historisch gewachsenen Abläufen und Strukturen liegen?
• Was sind die unternehmensspezifischen Erfolgsfaktoren, die eine schlanke Struktur ausmachen?

Identifizierte Probleme und Herausforderungen werden nach der Bestandsaufnahme und Prozessanalyse kostenschonend im Unternehmen in konkret benannte Potenziale umgewandelt.

Steffen Koch - Geschäftsbereichsleiter Fabrik, Produktion und Industriearchitektur

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Vorgehensweise bei agiplans Operations-Analyse

Optimierungen in enger Kooperation mit dem Kunden

Während wir die Ist-Situation aufnehmen und die Optimierungspotenziale bewerten, hat eine enge Kooperation mit dem Kunden für agiplan höchste Priorität. Durch die enge Zusammenarbeit mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in offenen Dialogen und Workshops, stärken wir die Akzeptanz der Lösungsansätze und beschleunigen die Umsetzung dieser Lösungen.

Die agiplan Operations-Analyse ermöglicht es, in nur drei Tagen Effizienzsteigerungen der Prozesse in Produktion und Logistik sowie Optimierungsmöglichkeiten in der Industriearchitektur zusammenzuführen und für die ganzheitliche Umsetzung zu strukturieren. Nach Prozessanalysen und -bewertungen stellen wir Ihnen die identifizierten Potenziale in einer Gesamtübersicht zusammen. Dieser Überblick dient Ihnen als Vorlage, um interne KVP- und Folgeprojekte nachhaltig umsetzen zu können. So legen Sie den Grundstein für zukünftige Werkstrukturplanungen, Digitalisierungs- und Automatisierungsansätze sowie weiterführende Operational Excellence Projekte.

Die Darstellung der Potenziale nach Aufwand und Nutzen im Rahmen der Operations-Analyse