Projektmanagement Anlaufmanagement für Logistikstandorte

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agiplan begleitet Unternehmen von der Anlaufplanung bis zum Regelbetrieb

Neue Logistikstandorte werden insbesondere zur Steigerung der logistischen Performance von Produktionsunternehmen und Logistikdienstleistern etabliert. Durch eine Neuausrichtung von Funktionsbereichen im Flächenlayout, eine Verschlankung von Prozessstrukturen und die Einführung neuer, zukunftsfähiger Logistiksysteme können Unternehmen wertvolle Ressourcen einsparen und ihre Logistikleistung um ein Vielfaches steigern.

Bei der Entwicklung eines neuen Standortes kommt neben der Planung und dem Bau des Logistikzentrums auch dem Anlauf der technischen Anlagen und Logistiksysteme besondere Bedeutung zu: Alle logistischen Abläufe sollten möglichst von Tag eins an prozesssicher und effizient laufen, um eine hohe Verfügbarkeit sicherzustellen. Zeitgleich sind die Kapazitäten am neuen Standort so zu planen, dass sie der Anlaufkurve der Systeme gerecht werden. agiplan unterstützt Unternehmen beim Anlauf ihres neuen Logistikstandortes in allen Phasen der Planung und Realisierung – von der Konzepterstellung, über die Inbetriebnahme und den Probebetrieb bis hin zum Regelbetrieb.

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mitarbeiter geckerth

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  • Anlaufstrategien für Logistikstandorte
  • Planung und operative Begleitung des Anlaufs
  • Entwicklung und Integration einer Aufbau- und Ablauforganisation
  • Schnittstellenmanagement mit den Beteiligten
  • Überwachung der Inbetriebnahme von logistischen Systemen
  • Projektsteuerung
  • Risikomanagement
  • Phase-out Management


  • Überprüfung der technischen Voraussetzungen für die spätere logistische Performance
  • Technisches Knowhow und organisatorische Kompetenz aus einer Hand
  • Tiefes Verständnis über logistische Systeme und Logistikprozesse sowie IT-Systeme und bauliche Schnittstellen
  • Hohe Kompetenz im Projektmanagement
  • Erfahrung und Knowhow in der Standortverlagerung unter Berücksichtigung des laufenden Betriebes
  • Anlauf und Inbetriebnahme des Standortes im vorgegebenen Zeitrahmen
  • Lieferfähigkeit der Anlage zum Zieltermin ist gesichert

Die Leistungsfähigkeit von Logistiksystemen von Beginn an sicherstellen

Beim Hochfahren einer neuen Logistikanlage unterstützen wir Unternehmen sowohl in technischen als auch organisatorischen Aspekten. Zunächst überprüfen und validieren wir die technischen und organisatorischen Voraussetzungen für die Inbetriebnahme. Aufgrund unserer Expertise in der Logistikplanung und im Anlaufmanagement können wir die im Hinblick auf das Projektziel benötigte Logistikleistung mit der zur Verfügung gestellten abgleichen und auf dieser Basis erste Aussagen zu den kritischen Erfolgsfaktoren treffen. Oftmals sind es neue technische Anlagen, bzw. die Kombination mehrerer Logistiksysteme, die im Zusammenspiel mit manuellen Prozessen die Leistungsfähigkeit eines Logistikstandortes ausmachen. Durch die Festlegung von Szenarien, z.B. einem „Stresstest“ zum Nachweis von Kapazitätsnachweis von Spitzenleistungen, insbesondere aber auch Sonderprozesse wie „Fehletikettierung“, die wir in verschiedenen Testläufen durchspielen, können wir schon frühzeitig Aussagen zur späteren Performance des Regelbetriebes sowie zu weiteren Optimierungspotenzialen treffen.

Eine bedarfsgerechte Personalplanung, welche auch die Qualifikation der Mitarbeiter berücksichtigt, ist ebenso erfolgsentscheidend wie die strategische Umzugsplanung und das Phase Out für den bisherigen Standort.

Technikeinsatz und Anlauforganisation entscheiden über den Projekterfolg

Beim Anlaufmanagement für Logistikstandorte steht neben der Technik für uns insbesondere die Organisation der Inbetriebnahme im Mittelpunkt: Eine bedarfsgerechte Personalplanung, welche auch die Qualifikation der Mitarbeiter berücksichtigt, ist ebenso erfolgsentscheidend wie die strategische Umzugsplanung und das Phase Out für den bisherigen Standort. agiplan plant und realisiert die Verlegung und Integration gesamter Logistikzentren an neue Standorte. Dafür entwickeln wir Konzepte, die den laufenden Betrieb nicht beeinträchtigen. Durch einen Probebetrieb am neuen Standort minimieren wir mögliche Risiken, die beim späteren Go Life der neuen Logistikanlage auftreten könnten. Stellen wir dabei Abweichungen vom definierten Zielzustand fest, können wir diese anhand zuvor definierter KPI bewerten und frühzeitig Optimierungsmaßnahmen einleiten.

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