Projektmanagement Ramp Up

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Ramp Up – Anlaufmanagement für Fabriken und Produktionsstätten

Ob bei Inbetriebnahme einer neuen Fabrik oder der Einführung einer neuen Produktlinie – Ziel ist es, reibungslos in die Serienproduktion zu gelangen, das Produkt termingerecht im Markt einzuführen und in möglichst kurzer Zeit den Break-Event Point zu erreichen. agiplan begleitet Unternehmen auf allen Schritten ihres Produktionsanlaufes, von der Erstellung eines Konzepts über die Phase des Ramp Up mit Prototypenbau, Vorserie und Nullserie bis zum SOP (Start of Production) und auch während des Hochlaufes. Dabei sorgen wir dafür, dass unsere Auftraggeber stets im Zeit- und Kostenrahmen bleiben.

Ich freue mich über Ihre Nachricht und werde mich zeitnah bei Ihnen zwecks weiterer Absprachen melden.

mitarbeiter geckerth

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  • Strategisches und operatives Anlaufmanagement für Produktion und Logistik
  • Entwicklung und Integration einer Aufbau- und Ablauforganisation
  • Schnittstellenmanagement
  • Dokumentenmanagement
  • Überwachung der Inbetriebnahme von Anlagen
  • Absicherung des Hochlaufes der Serienfertigung
  • Projektsteuerung
  • Phase Out Management
  • Reibungslos in den laufenden Betrieb gehen
  • Projektrealisierung im vorgegebenen Kosten- und Zeitrahmen
  • Erreichen der angestrebten Time-to-Market und Time-to-Volume
  • Früher Break Even Point bei Liefertreue und Produktqualität
  • Flexibilität bei Änderungen in Markt- und Kundenanforderungen
  • Termingerechte Markteinführung
  • Lieferfähigkeit zum Zieltermin ist gesichert

Mit agiplan zum erfolgreichen Ramp Up

Beim Anlaufmanagement unterstützen wir Unternehmen sowohl strategisch als auch operativ: Gemeinsam mit unseren Auftraggebern entwickeln wir ein Projektziel, nach dem wir die Planung des Ramp Up zeitlich und mit Zielgrößen ausrichten. Dieses ergibt sich aus Einzelzielen und Vorgaben verschiedener Bereiche und Abteilungen wie der Produktentwicklung, dem Produktionsmanagement, dem Einkauf, dem Qualitätsmanagement, dem Supply Chain Management, dem Vertrieb und dem Marketing. In einem Projektplan legen wir Termine und Meilensteine fest und gleichen diesen mit der geplanten Anlaufkurve ab.
Im Projektmanagement verwenden wir sowohl klassische als auch agile Methoden, durch die wir flexibel auf unvorhersehbare Veränderungen während des Projektverlaufes reagieren können.

Ramp Up

Professionelles Anlaufmanagement schafft Transparenz und gute Entscheidungsgrundlagen

Ein wichtiger Faktor für den erfolgreichen Anlauf einer Produktionslinie ist die Etablierung einer Aufbauorganisation mit entscheidungsfähiger Governance Struktur. Wir helfen Unternehmen dabei, Schnittstellen zu definieren, Verantwortlichkeiten und Ansprechpartner festzulegen sowie einheitliche Strukturen für Teammeetings und Formate für eine lückenlose Dokumentation zu entwickeln. Auf diese Weise ist der Projektfortschritt des Ramp Up für alle Beteiligten tagesaktuell abrufbar und Entscheidungen können umgehend und in entsprechender Qualität getroffen werden.

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Mit unseren Leistungen waren und sind wir für viele führende Unternehmen tätig.

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