Projektmanagement Realisierung von Investitionsprojekten

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Großprojekte im Kosten- und Zeitrahmen zum Erfolg bringen

agiplan begleitet Unternehmen bei der Verlagerung von Produktionsstandorten und bei der Errichtung neuer Fabriken. Der Erfolg dieser Investitionsprojekte hängt von einem exzellenten Projektmanagement ab. Nur wenn alle Gewerke und Projektbeteiligten über Monate hinweg Hand in Hand agieren, gelingt es, die neue Produktionsstätte im geplanten Kosten- und Zeitrahmen in Betrieb zu nehmen.

Genau hier setzt die Leistung unserer Berater an. Wir stehen Unternehmen in allen Projektphasen bei der Realisierung von Investitionsprojekten zur Seite, von der Projektplanung bis hin zur Inbetriebnahme der neuen Anlage. Durch ein effizientes Schnittstellenmanagement helfen wir unseren Auftraggebern, Termine und festgelegte Quality Gates im Projektstrukturplan einzuhalten. Unser Risikomanagement und ein konsequentes Projektcontrolling geben Unternehmen Entscheidungssicherheit und minimieren ihr Risiko bei Investitionen.

Ich freue mich über Ihre Nachricht und werde mich zeitnah bei Ihnen zwecks weiterer Absprachen melden.

mitarbeiter geckerth

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  • Beratung bei der Realisierung von Investitionsprojekten
  • Projektorganisation und Projektsteuerung


  • Schnittstellenmanagement
  • Risikomanagement
  • Aufbauen und Führen von PMO
  • Anlaufmanagement und Ramp Up

  • Termingerechter Anlauf (SOP) 
  • Sicherheit bei Investitionsentscheidungen
  • Transparenz und volle Kostenkontrolle
  • Knowhow unseres interdisziplinären Teams aus Projektmanagern, Produktionsplanern und Architekten für Industriebau

Hybrides Projektmanagement für mehr Flexibilität und Kontrolle

Die Komplexität von Investitionsprojekten erfordert jedoch weit mehr als reine Kosten- und Terminsteuerung. Im Mittelpunkt steht das Management von Problemlösungsprozessen, meist vor dem Hintergrund knapper Ressourcen. Dafür installieren wir ein Projekt Management Office (PMO) als zentrale Informationsdrehscheibe aller Teilprojekte des Investitionsvorhabens. Hier stehen unsere Berater den Projektteams strategisch und operativ bei organisatorischen und fachlichen Themen zur Seite. Bei der Realisierung von Großprojekten mit hohen Investitionen hat sich bei uns das hybride Projektmanagement bewährt. Die Mischung aus klassischen und agilen Methoden gibt uns die nötige Kontrolle und ermöglicht es gleichzeitig, flexibel auf Veränderungen und neue Impulse im Verlauf des Projektes reagieren zu können.

Die Mischung aus klassischen und agilen Methoden gibt die nötige Kontrolle.

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Mit unseren Leistungen waren und sind wir für viele führende Unternehmen tätig.

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