Projektmanagement Risikomanagement

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Management von Risiken als Grundlage für den Projekterfolg

Komplexe Projekte sind für Unternehmen nicht zu 100 % planbar: Lieferverzögerungen, Behinderungen, Mängel und Nachträge in der Zusammenarbeit mit Lieferanten, nicht ausreichende Personalqualifikation, aber auch Veränderungen des Marktes sind Risiken, die im Laufe eines Projektes eintreten und dazu führen, dass die vorliegende Termin- und Budgetplanung angepasst werden muss. Ungeplante Ereignisse sind die Auslöser für Projektabweichungen in terminlicher, kostenmäßiger und qualitativer Art. Da sich viele solcher unvorhersehbarer Ereignisse (Risiken) nicht ausschließen oder aktiv beeinflussen lassen, sollte man sie zumindest beherrschen und proaktiv steuern. Besonders in Großprojekten mit hohen Investitionsvolumen hat die Risikosteuerung eine entscheidende Bedeutung: Einerseits erhöhen lange Projektlaufzeiten die Anzahl von Risiken sowie deren Eintrittswahrscheinlichkeit, andererseits müssen die getätigten Investitionen abgesichert sein. Mit professionellem Risikomanagement hilft agiplan Unternehmen beim kontrollierten Umgang mit Projektrisiken.

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mitarbeiter geckerth

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  • Professionelles Risikomanagement
  • Risikoanalyse und Bewertung von Risiken
  • Entwicklung sinnvoller Gegenmaßnahmen
  • Controlling: Installieren eines internen Kontrollsystems im Unternehmen
  • Planungssicherheit durch Kontrolle von Risiken
  • Höhere Reaktionsfähigkeit durch Risikofrüherkennungssysteme
  • Sicherstellung des Projekterfolges im Zeit- und Kostenrahmen
  • Langjährige Erfahrung und Knowhow unserer Projektmanager
  • Fundierte Beratung zum Thema Risikomanagement

Unser Ziel: Das Risiko für Unternehmen minimieren

In einer Risikoanalyse identifizieren wir zusammen mit dem Auftraggeber potentielle Gefahren für den Projekterfolg, die während des Projektverlaufes auftreten können, überführen sie in eine Risikomatrix und nehmen eine Risikobewertung anhand eines Kriterienkatalogs vor. Wir berechnen Eintrittswahrscheinlichkeiten, beurteilen die Auswirkungen und entwickeln gemeinsam mit unserem Auftraggeber frühzeitig Alternativszenarien. Dabei achten wir auf das Gleichgewicht zwischen Wirkung und Aufwand der Gegenmaßnahmen. Situationsanalysen erleichtern die Entscheidung, welche Maßnahmen besonders effizient sind. Im einem Risikoportfolio machen wir die Veränderungen des Risikopotenzials für Unternehmen sichtbar (siehe Grafik). Darüber hinaus entwickeln und installieren wir Frühwarnsysteme, welche die Reaktionsfähigkeit beim Eintreten von Negativ-Ereignissen erhöhen.

Risikomanagement mit Erfahrung und Knowhow

Unternehmen profitieren nicht nur von unserer Methodenkompetenz (ALARP, FMEA-/Umfeld-/SWOT-Analyse, Brainstorming), sondern auch von der langjährigen Erfahrung unserer zertifizierten Projektmanager aus über 40 Projekten, die wir zum Erfolg gebracht haben.

 Im einem Risikoportfolio machen wir die Veränderungen des Risikopotenzials für Unternehmen sichtbar.

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Mit unseren Leistungen waren und sind wir für viele führende Unternehmen tätig.

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