Prozesse und Systeme Mit der Operations-Analyse Prozesse und Strukturen verbessern

Um die Effizienz im Unternehmen sicherzustellen, sollten Prozesse und Strukturen regelmäßig geprüft und optimiert werden. Im betrieblichen Alltag besteht jedoch das Risiko, aufgrund von knappen personellen Ressourcen sowie begrenztem Methodenwissen bei Prozessanalysen nur punktuell die als kritisch vermuteten unprofitablen Abläufe zu betrachten. Dadurch fehlt ein objektives Gesamtbild und der fokussierte Blick auf bislang noch nicht entdeckte Optimierungspotenziale in den Unternehmen.

agiplan bündelt mit der Operations-Analyse seine jahrzehntelangen Erfahrungen und sein umfangreiches Wissen aus der Industrieberatung. Die agiplan Operations-Analyse wurde speziell auf die Anforderungen in den Bereichen Produktion, Logistik und Industriearchitektur zugeschnitten. So werden bei der Analyse von Prozessen komplexe Fragestellungen in kurzer Zeit umfassend beantwortet:

Identifizierte Probleme und Herausforderungen werden nach der Bestandsaufnahme und Prozessanalyse kostenschonend im Unternehmen in konkret benannte Potenziale umgewandelt.

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Unsere Leistungen

  • Standardisierte und bereichsübergreifende Bestandsaufnahme der Ist-Situation
  • Potenzialanalyse und -bewertung bzgl. Aufwand und Nutzen
  • Grundlage für Projektaufträge und KVP-Projekte
  • Fundierte und unabhängige Beratung von höchster Qualität

Ihr Vorteil

  • Transparente und enge Zusammenarbeit mit uns als interdisziplinärer Partner und Berater
  • Analyse und Bewertung in nur 3 Tagen
  • Gesamtübersicht über Potenziale
  • Platzierung im Benchmark
  • Klar definierte Quick Wins
Optimierungen in enger Kooperation mit dem Kunden
Während wir mit unserem Know-how die Ist-Situation aufnehmen und die Optimierungspotenziale bewerten, hat eine enge Kooperation mit dem Kunden für agiplan höchste Priorität. Durch die intensive Zusammenarbeit mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in offenen Dialogen und Workshops stärken wir die Akzeptanz der Lösungsansätze und beschleunigen die Umsetzung dieser Lösungen.

 

Je nach Aufgabe und Unternehmensgröße eignet sich eines unserer bewährten Tuning-Pakete.

Als standardisiertes Analysetool garantiert Ihnen die Operations Analyse, dass die vermuteten unprofitablen Abläufe gezielt betrachtet werden, beantwortet Ihnen aber zugleich die wichtigsten Fragen für Ihre Logistik, Produktion und Gebäude.

Die Operations Analyse zielt zuerst auf mittelständische Unternehmen oder einzelne Konzernstandorte mit mittelständischem Charakter.
Das Ergebnis: Wir identifizieren Ihre Optimierungspotenziale, die Sie unverzüglich ausschöpfen können.

Wir unterstützen Sie gern dabei, in einem gemeinsamen Vorgespräch oder einer ersten Sichtung die richtige Wahl für Ihre individuelle Aufgabenstellung zu treffen.

 

Vorgehensweise bei agiplans Operations-Analyse

Vorgehensweise Operations-Analyse

Die agiplan Operations-Analyse und das Lean Management ermöglichen es, in nur drei Tagen Effizienzsteigerungen der Prozesse in Produktion und Logistik sowie Optimierungsmöglichkeiten in der Industriearchitektur zusammenzuführen und für die ganzheitliche Umsetzung zu strukturieren. Nach Prozessanalysen und -bewertungen stellen wir Ihnen die identifizierten Potenziale in einer Gesamtübersicht zusammen. Dieser Überblick dient Ihnen als Vorlage, um interne KVP- und Folgeprojekte nachhaltig umsetzen zu können. So legen Sie den Grundstein für zukünftige Werkstrukturplanungen, Digitalisierungs- und Automatisierungsansätze sowie weiterführende Operational Excellence Projekte.

Aufwand Nutzen Abwägung der agiplan Operations Analyse

Die Darstellung der Potenziale nach Aufwand und Nutzen im Rahmen der Operations-Analyse

 

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