Themen Sofortkonzepte für optimierte Produktion, Logistik und Supply Chain

Akute Herausforderungen lassen sich selten auf nur einen Auslöser zurückführen. Sie sind in der Regel die Konsequenz einer Wechselwirkung von internen und externen Ursachen und können dazu führen, dass die Geschäftsfähigkeit des Unternehmens gefährdet ist. Wenn sich Ihr Unternehmen in einer solchen Situation befindet, unterstützt Sie agiplan mit einem ganzheitlichen Sofortkonzept. Für produzierende Unternehmen führt der Lösungsweg dabei maßgeblich über eine neu ausgerichtete Wertschöpfung mit Fertigung, Montage, Logistik und Supply Chain. Hierfür führen wir Technologien, Kapazitäten, Fertigungsprinzipien, Arbeitsorganisation, Logistik­lösungen u.v.m. in einem umsetzungsorientierten Konzept zusammen.

Dr. Jürgen Bischoff - Leitung Standort Stuttgart

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Kurz-, mittel- und langfristig denken und handeln

Wenn die Zeit knapp ist, stehen Sofortmaßnahmen, die sich häufig durch einen schnellen Liquiditätszufluss kennzeichnen, genauso im Fokus wie mittel- und langfristigen Strukturveränderungen. agiplan erarbeitet innerhalb dieser ganzheitlichen Herangehensweise wie…

• … fixkostengetriebene Produktionsstrukturen aufgebrochen werden können,
• … Produktivitätspotenziale auf dem Shopfloor zu Kostensenkungen beitragen,
• … Pull-Prinzipien die Lieferzeiten reduzieren,
• … Flächen für andere Nutzungen oder Veräußerungen freigemacht werden können,
• … Instrumente der Digitalisierung Prozesse schneller und effizienter machen können

Dabei stellen wir sicher, dass das gesamte Projekt im laufenden Betrieb gelingt, ohne die Versorgung der Kunden und Märkte zu gefährden.

agiplans systematische und pragmatische Vorgehensweise zur erfolgreichen Restrukturierung in drei Schritten

Den Ursachen auf den Zahn fühlen

Bei einer umfassenden Analyse stehen die mittel- und langfristigen Strukturveränderungen im Fokus. Hierfür beantworten wir folgende Kernfragen:

• Welche Ursachen können klar analysiert und herausgearbeitet werden?
• Welche Sofortmaßnahmen können in Produktion, Logistik und Supply Chain eingeleitet werden, um handlungsfähig zu bleiben?
• Stabilisieren die Sofortmaßnahmen das Unternehmen ausreichend?
• Was sind die Stellhebel, Konzepte und Maßnahmen, um das Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen?
• Welche Renditeziele können damit nachhaltig erreicht werden?
• Welcher Beitrag der Stakeholder ist dazu erforderlich?

Bei einem ausreichend stabilisierten Unternehmen konzentrieren wir uns auf Stellhebel, Konzepte und Maßnahmen, die es langfristig wettbewerbsfähig machen. Hierfür ist eine tiefgreifende Analyse und Ausarbeitung der Historie und zukünftigen Risikofaktoren entscheidend. Auf deren Grundlage formulieren wir nachhaltige Renditeziele, die mithilfe von ertragsstarken Wertschöpfungskonzepten erreicht werden.